而以美国为代表的连锁经营模式，近20多年来得到了迅速发展。这种连锁方式如同人们熟知的"麦当劳"和"肯德基"，它整合了各汽车维修保养的资源，打破纵向垄断，在价格服务透明化的基础上，提供汽车保养、维修、快修、美容和汽保供应一条龙服务，车主可以一站式解决问题

3、"立经营"
以前的汽车维修基本都采用这种模式，随着市场的竞争，部分立经营的维修厂发展成为4S店，部分维修厂区的厂商的授权成为维修店，也有相当一部分坚持立经营的特点，坚持多经营，而且取得比较好的业绩。与前两种模式相比，他们往往具有一些特色的优势，可能是维修技术、客户服务或者价格等方面。同时这种模式有其灵活、易于管理等优点，虽然面对的竞争对手越来越强，还是拥有自己的一席之地。但如果失去了自己特的竞争优势，这种经营模式在以后的竞争中将会处于不利地位。

3、日本汽车维修:尽享人性化服务
日本汽车市场的兴旺带动了汽车维修领域的蓬勃发展。多年来，日本汽修领域形成了完善的服务体系，人性化的服务，这使得日本有车族们安心享受着的"车居生活"

三、问题与期待
与发达国家相比，信息资源在我国汽车维修业的应用方面主要存在以下三个方面的问题:
首先，扶持的力度还不强，资金投入不足等，阻碍着信息资源和学习技术在我国汽车维修界的应用，从事汽车维修互联的公司大多于依靠自有资金、人才、技术进行发展，缺乏的政策扶持。
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