3、市场部根据废旧物资处理报告、竞拍底价，进一步咨询市场价
格、分析竞买者的构成，合理确定起拍价格，严密组织招标竞拍。五个有效工作日内出具竞拍结果。

1、分级分类审核:废旧物资报废和处置申报审核流程工作由各分部物资设备部统计，项目物资设备部汇总，项目审批。项目物资设备部通知回收厂家进行回收。分类指按照分局类类别分类堆放。（类包括：钢材、水泥及添加剂、砂石料、燃油、油料、五金材料、周转材料、火工产品、化工建材、木材及制品、燃气制品、电线电缆及电器元件、劳保用品、工器具、设备配件、铸铁及有色金属、消防器材、生活及办公用品、杂品）。分级指分部物资设备部在《废旧物资处理申报单》上签字确认后上报项目物资设备部，统一汇总。报项目审批，审批通过后启动废旧物资处理程序。 2、归口集中管理:废旧物资处置由分部物资设备部归口管理，项目集中处置

公司废旧物资管理办法
范文老师2019-05-21 13:01
章 总则
条 为进一步加强对公司废旧物资的管理，规范废旧物资管理行为，促进公司增收节支工作,特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司本部所属单位的废旧物资的管理。
第二章 定义、职责及权限
第三条 废旧物资的定义:废旧物资是指公司生产经营过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的废弃物(如废弃的各类金属制品、工具、电线电缆、塑料、木材、废机油等)，无不需返回的包装容器，经批准报废(已核销)的原材料、外购件等物资。不包含完整的报废固资设备。
第四条 管理原则
(一)集中管理原则:废旧物资实行归口集中管理。
(二)定期处理原则:物流中心定期对废旧物资进行清理处置。
(三)再利用优先原则:对经过返修仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。
第五条 管理职责
(一)物流中心:是公司废旧物资处理归口，负责公司废旧物资的回收、清点、整理、保管、利用及对外销售等。
(二)制造单位:负责制造过程中产生的废旧物资分类、装斗、存放，送往物流中心地点。
(三)其他:在各自职能范围内、按本办法要求协助参与废旧物资的管理工作。
第三章 处理及方法

作为企业，必须在内部设立一套关于废旧物资的规定的处理方案，并作为内部条例，严格要求员工遵守，因为只有这样，才能保证到资源的大利用，也能确保企业运作有序进行。
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