执业登记应递交的材料     ① 《机构申请执业登记注册书》  ②《设置机构筹建批准书》  ③ 机构用房的房地产合法文件  ④ 机构的建设设计平面图和科室分布图  ⑤和资产评估报告  ⑥主要负责人以及各科室负责人花名册及有关书和执业证书  ⑦ 机构规章制度  ⑧机构技术操作规程  ⑨消防安全文件  ⑩ 废物的处理情况或者说明
重庆诊所资产评估，重庆要举办个人诊所和公司诊所或者医院以及都要去申请（机构执业许可证）需要做诊所资产评估

诊所在经营过程中应及时了解市场情况，学习和掌握新技术和新设备。单纯降价是一种原始的低级的竞争手法，不但对自身的发展毫无意义，同时还会扰乱市场，招到同行的排斥。  诊所只有一切为病人着想，了解病人，懂得自己，才能在激烈的市场竞争中争得一席立足之地，求得发展。     5、对医师技术的真实评定至关重要  在私人执业之前，对技术的真实评定是很重要的。你是否精通各项技术？是否有必要进修一些新的课程来提高自己的技术水平呢？要真实的评估自己，然后再决定怎样去做。

6清晰的商业运作模式和技术水平
一些知识技术平庸的所经营的诊所有着丰厚的经济效益，因为他们知道私人开业的关键不是简单的进行诊断操作，而是进行商业运作。成功的商业运作是创造利润，这也意味着收益（收费）将远远超过投入（时间、材料和管理费用），做到这一点是非常困难的。
诊所不仅需要知道如何以一个合理的价格去寻求一个理想的地理位置，还要能够协商到一个可负担的租价，并且要有能力购买必要的器械和设备。
 一旦设备齐备，就要考虑人员的招聘、面试、雇佣、培训以及如何调动员工的积性。员工的报酬应该具有竞争性，否则不易稳定员工队伍。
其他条件
❼商业思维。经营者还要擅长运用广告、异业合作等商业手段来吸引者。
❽一旦者坐在椅位上，就应该能为其制定一个完善的方案。
❾与时俱进，如社群、互联网营销等手段。在商业运作的每个方面都有很多资源可用，关键在于自己，当具备越多的商业经营技巧时，成功的机会就会越多。
❿医患沟通技巧。如果者不接受你，即使的诊所提供的服务水平，者也会流失。仔细回想，在检查一个新的者时，你是只注意到疾病本身呢，还是注意到了一个身患疾病的人？人们常说：有名的治人、平庸的治病。

在诊所开业之初，很多都不清楚自己的病人是哪里来的，由于人们的传统观念不容易改变、条件不同、医保政策的变化、以及交通等因素的变化，都会导致与绝大多数以前的病人的关系疏远和断裂。每换一家机构，能继续保持联系的病人不足30％。所以，一旦作出开业的抉择，就必须“忘掉过去”，必须“从零开始”，必须重新定位。
2、市场调查是诊所定位的基础
市场调查是指为了市场的供求状况及其变化趋势，运用科学的方法，收集、记录、整理和分析与此有关的资料的手段。
大概可分为两大类：环境调查和专题调查。
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