执业登记应递交的材料     ① 《机构申请执业登记注册书》  ②《设置机构筹建批准书》  ③ 机构用房的房地产合法文件  ④ 机构的建设设计平面图和科室分布图  ⑤和资产评估报告  ⑥主要负责人以及各科室负责人花名册及有关书和执业证书  ⑦ 机构规章制度  ⑧机构技术操作规程  ⑨消防安全文件  ⑩ 废物的处理情况或者说明
提倡一个原则  提倡目的是创造客户，的获利中心是病人“的原则。
 假如你没有足够的客户，没有的技术，的产品，周到的服务，合理的定价，你将一无所获。诊所应为每一位后的病人建立完整的档案，经常保持联系，知道病人的需要，同时也让病人及时了解诊所在和服务方面的变化。
 都知道留住病人的重要性，诊所经营的如何决定于病人数量的变化，要建立一个体系，不断地观察每个月的营业额、市场份额、初复诊量、病人来源以及病人的满意程度。

都知道留住病人的重要性，诊所经营的如何决定于病人数量的变化，要建立一个体系，不断地观察每个月的营业额、市场份额、初复诊量、病人来源以及病人的满意程度。  营业额不应是诊所要考虑的问题，如何在活动中全力以赴地为病人和有可能成为病人的人提供能使他们获得利益的服务才是成功诊所应集中精力考虑的问题。  病人的根本愿望，就是对他们的疾病制定（或设计）出一个效果、痛苦轻、时间短、花费少的方案。千万不要以为某位病人很有钱，就可以提供一些价格昂贵但又不适宜的方案，总有，你将永远失去这一病人。只有站在病人的立场为他考虑，才能赢得病人的心，成为病人的真正朋友，终也为诊所的发展打下良好的基础。

在诊所开业之初，很多都不清楚自己的病人是哪里来的，由于人们的传统观念不容易改变、条件不同、医保政策的变化、以及交通等因素的变化，都会导致与绝大多数以前的病人的关系疏远和断裂。每换一家机构，能继续保持联系的病人不足30％。所以，一旦作出开业的抉择，就必须“忘掉过去”，必须“从零开始”，必须重新定位。
2、市场调查是诊所定位的基础
市场调查是指为了市场的供求状况及其变化趋势，运用科学的方法，收集、记录、整理和分析与此有关的资料的手段。
大概可分为两大类：环境调查和专题调查。

诊所在经营过程中应及时了解市场情况，学习和掌握新技术和新设备。单纯降价是一种原始的低级的竞争手法，不但对自身的发展毫无意义，同时还会扰乱市场，招到同行的排斥。  诊所只有一切为病人着想，了解病人，懂得自己，才能在激烈的市场竞争中争得一席立足之地，求得发展。     5、对医师技术的真实评定至关重要  在私人执业之前，对技术的真实评定是很重要的。你是否精通各项技术？是否有必要进修一些新的课程来提高自己的技术水平呢？要真实的评估自己，然后再决定怎样去做。
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