三、本办法适用范围：项目部各、各分部及所有除
整体扣除材料款的钢筋加工厂。
管理流程
一、各分部施工单位及各加工厂产生的废料按照类物资分类类
别集中存放在固定地点，清点数目，由分部物资设备部填报《废旧物资处理申报单》。

二、企业是否对废旧物资归集分类管理
一般生产企业按照分类有金属、材料、轴承、电缆、工器具、油品、设备、配件、车辆、办公用品等类别，包括固定资产及库存物资等。企业对废旧物资进行归集分类有利于以后保管、处置等一系列管理工作。审计人员可以通过查看企业归集分类的相关台账，也可通过现场查看相关归集分类的存放标示。审计过程中发现某些企业没有将废旧物资分类，处置时只能打包出售，出售了什么也不清楚。某些企业甚至将可重新维修利用的设备按照废铁的价格出售，需要用设备时又重新采购，这样容易造成浪费。
三、废旧物资处置是否及时、保管是否妥善
审计人员主要查看企业是否有定期处理报废物资，是否有产生积压损失的现象。审计人员可以到现场查看废旧物资保管的地点。是否露天存放，某些金属设备、材料等露天存放容易锈损；对于危险废弃物有无单存放；存放地点是否安全，出入库是否有人把关、出入库记录是否完整。
四、废旧物资记录是否完整
废旧物资按照仓库管理标准有无建帐建卡。在审计过程中，可以通过抽查废旧物资申请到处置的相关单据。查看单据编号是否连续，单据记录是否完整；是否有按照规定的程序进行报废申请的审批；报废申请签名是否齐全；移交人、时间和接收人、时间有无遗漏；废旧物资处置是否有过磅清单、记录等。报废固定资产处置是否做好相关登记管理。

4、废旧物资管理部门按照市场部的竟拍结果与中标单位签署合同，经市场部、财务资产管理部及公司分管、总经理、董事长会签。

四、废旧物资处理时，应由分部物资设备部或与之相关人员、项目部
物资设备部、项目部财务部对处理过程进行三方监督，并在终作为结算依据的单据上共同签字确认。
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