六、项目部物资设备部应将《废旧物资处理申报单》、《废旧物资处理
报告》、有效单据及现场影像资料建档备份，同时建立废旧物资处理台账，备查。

五、考核规定
1、废旧物资产生单位未按照要求分区域存放，或者混有“非废旧物资”，废旧物资管理部门一经发现按程序反馈至系统创新部，考核责任单位1000-5000元，并同额奖励废旧物资管理部门。
2、废旧物资出厂，由处进行出门检查，发现与出厂废旧物资不相符的，由处按照程序反馈至系统创新部，考核装车现场负责监督管理的废旧物资管理部门、处以及废旧物资产生单位各500-2000元，并同额奖励处。
3、废旧物资管理部门加强废旧物资回收管理，一经发现不完全回收现象，分别考核废旧物资管理部门及产生单位500-2000元。
4、废旧物资处理相关部门都要一名负责该项工作的具体人
员，需要出具相关资料和进行现场确认的，必须及时提供或到达现场，违反规定，废旧物资管理部门视情节按照每次100-500元提出考核意见报系统创新部兑现考核责任单位。
5、凡属缺乏报废程序、私下处理废旧物资、串通客户扰乱竟拍程序、有意造成公司损失的，一经发现将给与行政处分，并责令责任人按照所造成的损失进行追回，或由个人进行补偿；严重者移交司法进行处理。

一、 分部物资设备部应及时对现场符合处理条件的废旧物资进行申
报，以免废料过多，流失严重。同时要专人负责废料收集与管理。

在出售的过程中，财务人员应在场，避免出现一类私吞公款等恶劣情况的出现，一旦发现，应上报公司，确保公司的利益，同时并做好相关的出售记录。除此以外，公司好能够与固定的回收机构合作，这样能够保证到每次回收的顺利，也能够减去中间的验证环节
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